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中国音乐在线中国民乐在线华音网

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来源: 作者: 2019-05-18 15:18:57

1 : 中国民乐在线-华音网

华音网(www.huain.com)华音网站成立于2000年,是以传承文明,振兴国乐,传播中国民族器乐音乐为已任的专业民族音乐门户网站,已有10年的网站建设和运营经验。

华音网站曾遭到新华社、中国国际广播电台、浙江电视台影视文化频道、浙江日报、杭州日报、浙江电台音乐调频等多家媒体广泛的报导。

华音网站(www.huain.com)分类齐全:新闻资讯、音乐家教、2手乐器、学术频道、民乐乐谱、民乐视频、名家、华音论坛、都市夜归人(演员演出)等几大重点分类。网站通过详细的分类及齐全的频道(包括琵琶、古筝、2胡、古琴、洋琴等主要民族乐器频道,更有戏曲、民歌等主要民族音乐频道,应西洋乐器在国内的普及,网站也在这方面搜集和整理了1些乐友们需要的相干资料)从多个方面为爱好音乐的朋友们提供全方位的服务。

华音网站应广大乐友的响应,每一年都会定期约请1些实力派的音乐名家举行短时间的师资培训班及各类器乐比赛。为爱好音乐的乐友们提供了更多、更广展现和挑战自己的音乐平台。

华音网音乐家教平台也是1个免费的,开放的师资与生源平台。注册家教平台的教师和学生,通过这个平台,大家可以各需所需,各需所取。为老师解决生源问题,为学生找到适合的教师,发挥了巨大作用。

华音“2手乐器”这个版块,每天都是热热烈闹的,无数的乐友通过这里购买到了自己心仪的音乐产品。

民乐乐谱和民乐视频更是深得乐友们的爱好,乐友们常常说只要找不到的民乐资料,别的地方不知道有无。但是有个地方肯定有—华音网站。

目前华音网站被众多乐们誉为传播民族音乐的红旗手。

希望通过不断努力为乐友们提供更丰富、更全面的民乐资料。让华音网变成万能的数字音乐库。

2 : 在音乐中感悟

打开电脑,点开音乐,1个人坐在电脑前听着音乐,在音乐中感悟。

我相信

“我相信我就是我,我相信明天,我相信伸手就可以碰到天……”每每听到这首歌,我都感到热血沸腾。我们年轻,我们自信,我们相信我们可以飞上天,与太阳肩并肩,我相信梦想可以实现,我相信青春。杨培安相信自已,相信自己会发光,我也相信自己,相信自己可以寻求自己的梦想。不管在任何地点,不管在任什么时候间,不管遇上任何困难,只要相信自己,生活会更加美好,梦想也终会实现。我相信。

我的未来不是梦

“我的未来不是梦,我认真的过每分钟,我的未来不是梦,我的心随着希望在动……”耳边传来这首歌的节奏,我们要相信,我们的未来不是梦,我们有希望,没必要在意他人的想法,没必要在意他人怎样说,由于我的未来不是梦,当你整天忙着寻求,当你茫然失措,当你遇到困难,要知道,我的未来不是梦,要认真地过每分钟。

高飞

“奔跑穿越无尽的荒原,筑梦的脚步突然停歇,无边断崖横在眼前,我懂我要演变……”在人生的道路上,有许许多多的困难会挡住人们前进的道路,有些人会因此而失败,但我们要迎难而上,要高飞,飞的再累,不准自己跌坠,要高飞,不到终点,不准流下眼泪。我们要带着自己的希望,克服困难,飞向高处,飞过1个又1个的曲折,超出他人,超出自己,与太阳并肩。我要高飞,到天空的顶点。

听着这些歌,感受这它们带来的正能量。我相信我的未来不是梦,我1定可以高飞。

初1:袁玥

3 : 中国雅虎明年1月下线音乐产品

BiaNews 12月17日消息 继谷歌中国下线音乐搜索后,中国雅虎也将在明年1月份下线“雅虎音乐”。

中国雅虎公告

中国雅虎公告称,由于产品策略的调剂,决定于2013年1月20日下线雅虎音乐,产品后续将不再对外提供服务。中国雅虎目前的主要产品有网页搜索、资讯、音乐、图片、地图和邮箱。

今年开始,国内音乐产品出现屡次调剂。今年9月,谷歌决定关闭在中国的音乐搜索服务,缘由是这款产品的影响力其实不如期待的那末高,因此决定把资源转到其他产品上。10月,百度整合旗下诸多音乐产品,融入新的平台“百度音乐”,百度MP3这1历史10年的产品从百度首页消失,被百度音乐取代。

事实上在线音乐市场也在进入从在线免费试听到重视版权的转变,唱片公司也1直在与互联网公司展开较量,包括收费制度已建立起来。有消息称,从明年开始,包括华纳、环球在内的几大音乐公司,将联合百度、酷狗、QQ音乐等国内音乐服务网站大范围推行音乐下载收费,付费用户将可以下载到媲美CD音质的高品质音乐。

而那些流量小的在线音乐产品,或从版权本钱等方面斟酌,不能不关闭音乐搜索等产品。

4 : 2016中国在线音乐这盘棋:巨头争霸 情怀退场

进入2016年的年中以后,在线音乐行业1连串看来很是刺激的变动,可能预示着这个行业将要开启1个速度、节奏都更快的下半场。

作者徐乐,关注大文娱和内容创业领域,微信号:xulele208243

商业世界里,每一个领域所收获的注意力总是和其买卖大小、市场前景挂钩成正比。这或许就是在线音乐行业,没法像电商、O2O、视频这些在过去几年始终保持热度的领域1样引人注视的缘由——互联网在某种程度上作为“盗版工具”的数年中扫荡传统音乐产业后,新秩序构建和市场收益增长都缓慢(特别是和其他领域比较后)的使人失望;而反应到广大普通用户层面,最直观的感受就是“为何这几年听来听去还是10多年前的老歌?”

如果我们把过去10年比作上半场,在线音乐行业多少还处在蛮荒阶段,需要偶尔点缀其间的情怀作为照亮刀耕火种进程的火把。那在进入2016年的年中以后,1连串在业内看来很是刺激的变动,可能预示着这个行业将要开启1个速度、节奏都更快的下半场。

在这个下半场中,情怀会基本退场,被资本驱使并全面武装的大玩家们已各就各位,作为1门生意的音乐,也会露出它其实不“性感”的本来面目。

但这,多是这个产业成熟所必须要经历的。

7月15日,腾讯旗下的QQ音乐与酷狗、酷我所在的中国音乐团体CMC正式合并,腾讯公司副总裁彭迦信出任新音乐团体的CEO,中国音乐团体联席CEO谢振宇、谢国民任职新音乐团体联席总裁。

8月,网易云音乐在总监王磊正式宣布跳槽加盟太合音乐后不久,宣布了本身融资10亿元的计划。

去年吞并了百度音乐的太合音乐,则在迎来王磊后于9月开启融资。

9月19日,高晓松升任阿里文娱战略委员会主席,宋柯任阿里音乐董事长,杨伟东兼任阿里音乐CEO。

成心思的是,这4家被认为国内在线音乐主要玩家的背后,或实或虚,正好站着眼下中国互联网上市公司中净利润最丰富的4家企业——BAT+网易。

AT对峙前线

QQ音乐被划出腾讯、和双酷合并的事实并未改变音乐领域是AT两家对峙前线的局面。

不管从数据还是各产品层的直观感受,百度都已掉出了“3座大山”的队列。

剩下的AT两大巨头,则在多年来几次隔空交火后,逐渐构成了直属业务互不侵犯核心领域利益的默契,只是1边注视对手的举动,1边通过投资布局拉拢小弟的方式来间接削弱对方。

1切都像是当年美苏冷战剧本在国内互联网版图上的重演。

而音乐领域,就像是当年的柏林,成为双方直接对峙的前线——去年的11月,QQ音乐还在和阿里音乐由于版权转授权谈判的破裂而在公关层面“擦枪走火”。

只不过到了2016年,AT两家在各自的音乐阵线上,同时从“攘外”转向了“安内”。

就音乐行业的大环境而言,说到商业回报,其实QQ音乐在国内的在线音乐玩家中已可以算是“矮子里拔将军”。目前能找到的相干数据,QQ音乐总经理吴伟林和腾讯副总裁彭迦信分别在公然场合表露过绿钻会员和数字专辑的年收入,均已破亿,这两项基本也算QQ音乐目前最乐于对外讲述的商业模式。

至于营收总盘,QQ音乐此前1直对外界的说法是“已实现盈利,这个无需置疑,但具体不方便流露”。

“不方便流露的缘由”,极可能是相比于腾讯的其他业务其利润其实不高。据北京商报此前的报导,去年QQ音乐光是版权支出就是以亿来计算。要覆盖如此大1笔开消,压力之大可想而知。

根据坐拥手游、广告等巨量收入来源的腾讯以往习惯,“薄利”业务是很难在财报中有具体数字体现的。这也是为何外界始终没法通过财报来验证腾讯数字音乐业务收入的缘由。

(普华永道数据表明,在延续数年的爬升后美国音乐流媒体收入终究在2016年首次超出实体唱片,大洋彼岸的国内在线音乐行业也希望能在自己身上出现这样的势头)

7月,QQ音乐被划出腾讯,与酷狗酷我正式合并。通过这笔资产注入,腾讯对中国音乐团体CMC的持股比例由本来的16%升至60%。而合并的目标很明确,就是冲击上市。

对双酷的海洋音乐团体而言,腾讯援兵的到来就像是1剂强心剂。

虽然1直宣称不差钱,但酷狗酷我某种程度上被业内视为中国在线音乐产业的缩影——手握以草根用户为主的庞大用户群,却难以找到稳固可延续的收入方式。在版权烽火烧起来的近几年时间中,其资源有日渐捉襟见肘之感。

即便裹进直播等较新的业务模式,单靠双酷的商业变现能力也没法在增长等方面满足投资者的预期。加上此前曾试图对标的美国音乐流媒体Pandora估值近期下跌,而中概股恰好又处在华尔街重新评估价值的周期低谷中,重重困难,都让立志尽快IPO的海洋音乐头疼不已。

在这样的背景下,合并成了对双方来讲最好的选择:

双酷绑上QQ音乐,能在未来IPO的时候加重自己说故事的份量——虽然各家数据机构的数字均有出入,但这次行业里最少达成了1个共鸣,该合并结束了中国在线音乐市场多年的市场排名之争,“Q音+双酷”已成了7⑵⑴格局中那个“7”。

而合并的做法,也被业内认为符合最近几年来腾讯的打法:1方面腾讯的布局会看重对方的能量,“收小放大”——对方要是体量尚小就收进来整合,要是体量够大,会愿意(固然条件是有益可图)拆分出去给对方;另外一方面,在明确了手游作为核心引擎后,腾讯对需要较长时间才能正在商业上有理想回报的业务也会更偏向于放手。

多年来1直被商业模式所困扰的音乐领域产品正好契合这两点思路。

对腾讯来讲,出让1个对照其收入体量而言极可能是“薄利”的业务,拿到了未来通过IPO得到更大收益的可能性。在60%的控股权之下,CMC在诞生之初就被深深烙上了鹅厂标签,以致于业内人士称之为“大腾讯音乐”。

如果说腾讯系是以音乐为核心,纵向做相干业务的话,阿里的打法则是横向,把音乐整合进其“大文娱”战略内。在他们看来,仅仅占据1个音乐领域的垂直入口,其商业化空间是有限的。

但就目前局势而言,阿里音乐今年所推出的重点——阿里星球,暂时只落个雷声大雨点小的地步。每天动听和虾米音乐两个老牌播放器整合效果不佳,前者的终究关停令许多老用户惋惜,这1定程度上也在于版权堆叠所引发的双方用户重合度升高。版权上的相对劣势仿佛成为掣肘阿里音乐的关键节点。

而推动版权交易最为积极的,恰好是QQ音乐。过去1年半时间,他们前后和双酷、网易云和多米音乐等达成版权转授权合作,通过版权的手,拢聚起1个站在阿里音乐对面的阵营。

“版权转售协议常常由于天价而难以被实际实行。”阿里音乐、包括旧百度音乐的人士都曾质疑过转售的价格是不是公道。而QQ音乐则以“价格是由用户收听次数等1系列数据来作为根据”等说法来回应。

这仿佛又是1个典型的“屁股决定脑袋”式争执案例。

就版权来看,腾讯系自然希望利用现有的优势尽量削弱,乃至完全击倒对手;但唱片公司们也明白,如果版权尽入某家囊中的局面真正产生,极可能侵害本身的议价权。因此,手握1些华语音乐版权作为防线的阿里音乐,等到腾讯系手中几家主要唱片公司版权期满后还是存在扳回几城的可能。

而且虽然版权层面暂时处于下风,但阿里音乐毕竟背靠母公司庞大文娱生态,尚有足够的战略回旋空间。

比起腾讯系,眼下阿里音乐业务距离定型更远。如果他们真能像高晓松来了以后就宣称的那样“不做播放器”,依托着和优土等资源的整合,让手中的产品不局限于只是1个用来听歌的工具,而是人们真实的文娱生活基础服务,那在用户和资本层面,照旧有机会收获喝彩。

潜伏的搅局者

就像奇袭珍珠港只能算战术成功,没法在战略层面带来成功1样,在老牌巨头围歼下杀开1条血路的网易云音乐终究逃不过资本的叩问和压力。

除开AT两家外,另两个被认为有可能对战局产生影响的是网易云音乐和新百度音乐。

在国内,互联网行业的突破和变化,大都起源于技术在产品等层面带来的改变和迭代;等到这类改变对行业效力的提升到达1个瓶颈后,运营能力跟上,做进1步精细化运作;所构成的波浪式前进,推动行业的发展。

网易云音乐就被视为在线音乐延续多年的播放器模式后,依托“新功能+运营”来改变这个行业的代表:作为1款2013年才诞生的利用,网易云音乐依托用户体验硬是在几个老牌产品当中杀出1条血路;其快速攻城略地的秘诀,很大程度上就是通过运营塑造出评论和社交的音乐消费氛围,恰好对准了其他竞争者的软肋猛击。

但奇袭珍珠港只能算战术上的成功,没法在战略层面带来终究成功。

运营能力所能带来的提升空间,在音乐行业本钱结构以版权为重确当下,着实有限。即便网易云音乐在短时间内用户量冲到了两亿,也照旧逃不过由市场和资本所带来的叩问和压力。

回顾作为大老板丁磊做产品的思路,网易云音乐仿佛正处在1个有些矛盾的10字路口:它1方面确切是作为音乐爱好者的丁磊很想做的,但同时由于日益严重的版权战带来的烧钱特性和商业前景的浑沌不清,又多少有背于丁磊本人谨慎、偏向于中小投入的惯有风格。

这两种不同方向力道的撕扯,谁赢谁输,将很大程度决定网易云音乐未来的走向。

相比于前几家由于陪伴大家度过移动互联网而为人所熟习的玩家,“披着百度音乐的皮入场”的太合音乐多少有点让普通用户陌生。

但就其最近发起的1连串PR攻势来看,新百度音乐基于太合音乐作为上游内容生产方的历史基因和未来计划,单纯在布局层面的宽度,绝不会输给目前市面上任何1个主力玩家。用王磊的话说,“百度音乐未来希望成为集合听看唱玩的互动文娱媒体”。

1个平台的价值,从根本上看取决于它是不是具有大众的价值认知和入口地位,和随之而来的不可替换性,这也是新百度音乐所需要尽快完成的答卷。

如果能够唤起PC时期通过百度音乐MP3下载听歌的用户记忆认知,和通过很有宽度的布局构成行业地位,他们最少能完成这场登陆战。

(业内主要玩家的估值都已超过10亿美金)

不管是在“双APP”格局中各自领头的AT两家,还是在身后暂时蛰伏状态的网易、百度,2015年我们看到的是巨头间的合纵连横,而到了2016年,各家之间的直接对抗看上去偃旗息鼓,但内部整合备战始终未停。大家都处在中场休息的阶段。

出现这1局面的缘由,首先是依托合并改变行业格局的阶段已接近尾声。战场上剩下的主要玩家的体量之大、手中弹药之充足,(除非大老板不想玩了)很难相信他们会在接下来继续走合并的道路。

其次,依托站队来进行资源补充的选择期也伴随着几个主要的版权转授权案的达成而邻近尾声。这意味着,以版权为主的支出结构,随着这些合作各自具有的期限,暂时大体固定下来。

同时,各家新增用户体量也由于移动互联网整体放缓而放缓。接下来,就是位居产业下游们的各玩家抓紧时间深挖或升级本身商业模式的阶段了。

而这,将难以免波及到上下游之间的关系了。

上下游的竞合游戏

近10年唱片公司的集体落漠,把1个“古老”产业面对互联网浪潮的手足无措演绎到淋漓尽致。

和文字、视频这样的内容不同,专业音乐对生产门坎有着相对来讲更高的要求,这也让唱片公司始终处在1个不可替换的位置。而他们过去10年在互联网冲击之下的转型缓慢和随之而来的内容输出力枯萎,让全部行业就像1座空城,只有看起来高大上的基础设施,但没有足够有质量的新内容在跑。

而在2016年,作为下游渠道的在线音乐玩家和作为上游的唱片公司的关系也变得更加奥妙。

批评唱片公司制度的声音近几年来1直不绝于耳。

“唱片公司的方式太传统了,在过去56年里,选秀占据了最主流的暴光渠道——电视,实际上传统音乐公司唱片销量下滑,是由于他们没有自己造血的能力,没法实现大频率的暴光。”摩登天空的沈黎晖此前接受《新闻晨报》采访时表示,传统唱片公司熟习和有掌控力的渠道——纸媒、电台和电视的前后衰落是其影响力大幅下滑的缘由之1。

传统音乐产业的价值中有相当1部份来源于其渠道和实体载体,但互联网消融了这部份。

而合音量开创人郑钧也认为“(互联网带来的)盗版第1击垮的是唱片公司这类模式”。

但力撑唱片公司的照旧大有人在——几近所有的在线音乐大玩家都表态会和唱片公司“站在1起”,携手而非取代后者;作为阿里音乐掌门人的宋柯就曾屡次表达对唱片公司的尊重,并用“肥力降落”这样具有周期意味的话语来为唱片行业最近几年来的势微辩解;而QQ音乐更是频频拉上唱片公司发声,结盟的意图强烈。

固然这类支持,多少也有着出于现实的斟酌:近看是版权合作;而从长远来看,与唱片公司的共同利益纽带,最少能够让照旧尊重唱片行业的国内外资本市场感到安心。

几大主要玩家,都曾提出会将本身最拿手的数据奉献出来,反哺唱片公司:腾讯的社交数据、阿里的电商数据、网易云的评论数据,都被认为能在反馈到唱片公司后,通过提升后者对市场的敏感度和掌控力,帮助音乐行业生产要素的配置趋向公道。

只是对音乐这样个性化10足的内容领域,这样的尝试,截止目前还没有太成功的新人案例出现,更谈不上复制过去唱片工业时期流水线生产走红歌手的光辉。

“互联网公司也都想着要树典型,但大家都明白,眼下这个碎片化的时期,要新推1个周杰伦这样的大IP,太难了。”

缺少新IP产生的条件,那末借助已成熟IP的运营,来创造商业价值自然成了退而求其次的选择。毕竟要给当了10多年“伸手党”的消费者们1个为音乐买单的理由,黏性强的IP是为数不多的选择。

这也是在线音乐公司们最近几年来依托渠道的气力,频频扮演“头部IP放大器”的缘由。

移动支付门坎的下降则让音乐消费变得空前简单。只要动1动手指,就可以在APP里取得1张带有专属编号铭牌的数字专辑,其中的虚拟海报等礼品替换了10多年前买磁带CD附赠的实体海报。

文化现象影响和基础设施普及,二者的协力促进了所谓的粉丝经济在今天音乐领域的大行其道。

重复乃至大量购买数字专辑现如今已成了1种基本的粉丝应援手段。

“1个死忠粉1口气买某个明星1000张数字专辑,其实对全部音乐行业并没有甚么推动作用。”1位不愿意流露姓名的相干互联网从业者说,她觉得目前还看不到这1波粉丝经济惠及更多音乐生产者的时间表。

但不管是数字专辑还是版权收入,最少确切在给唱片公司们延续输血。

根据弘则研究今年出的报告显示,在CD时期,内容提供方只能取得实体销售收入的10%左右,这1比例在数字音乐产品已被提升到了54%(唱片公司46%,词曲作者8%)。比例的提升,将伴随着数字音乐市场盘子的延续扩大而给唱片公司提供更多的弹药。

“先尽可能把他们(唱片公司)扶上马走1程,替他们的转型争取时间”是几大在线音乐玩家在不同场合都表达过的意思。

但硬币总有另外一面,上下游之间的博弈也始终存在。

渠道分成能否进1步下降是角力点之1。只是迫于营收压力,国内在线音乐渠道商们还难以像苹果和Spotify那样把收入的约70%都贡献给内容提供者们。

(分成比例数据来源于知乎)

另外一层竞争则要“隐晦”的多。

虽然1再表示不会进入生产上游和唱片公司“抢地盘”,但在全球范围都在出现“独立歌手”(或许对该群体更准确的定义是:不签约固定唱片公司的歌手)浪潮确当下,在线音乐玩家们确切通过与他们的合作,开始涉足1些之前从未到达的环节和领域,在某种程度上出现了过去不多的SP和CP1体化现象。

“传统唱片公司的签约制已过时了,未来应当是基于个体经营的协作和资源整合。”在业内知名自媒体‘’新音乐产业视察”开创人陈贤江看来,这类“乐高积木式”整合模式会逐步成为主流。

互联网带来的协作模式,削弱了唱片公司制的“权威”;分销、发行、设计这类过去掌握在传统唱片公司手中的环节成了大家都可使用的公共资源。就国外的情况来看,唱片公司正在逐渐把业务收缩回到发掘新人和音乐制作本身这样的核心环节。国内的步子可能慢1些,但也多少能看出这样的方向。

(在独立歌手程璧的某次推行案例中,其合作渠道的散布显现出明显的碎片和协同特点)

过去1名当红歌手的发掘、培养和推行需要1支完全而且强势的队伍来操持;但以后,唱片公司对新人的培养或许会更像是风投、孵化的门路,只给必要资源,不再大包大揽。

这样的背景下,就算只是1个看起来有潜力的新人歌手,和唱片公司构成双向选择式签约的机会也在变大;在多年之前,这可是只有天王天后才有的特权。

行业缝隙中的机会

旧秩序解体,这1进程中崩裂出的碎片却足以赡养新生态中的许多玩家。

虽然对待唱片公司制的态度不近相同,但旧秩序的解体确切让不同层面的从业者都看到了机会。

不同于行业大佬宋柯所说的“这个行业90%以上的收入跟互联网1毛钱关系都没有,互联网阳光还照不到”,果酱音乐的开创人邹扬比他“乐观”1些--他眼里音乐行业的互联网化比例大概是20%。

这中间的差异,很大程度上在于二者看问题的角度不同;出于性价比等缘由,巨头们常常看不上散落在行业缝隙里的1些细碎机会,而这正是果酱这类内容创业团队们的目标。

“媒体业务永久只是果酱音乐的1个工具,做媒体只是铺设传播渠道,为后面更核心的业务导流。宣发、演出、经纪都将是我们会尝试去切入的环节。”在流量价格高升确当下,依托内容来引流成为许多团队模式的基础。

“传统唱片工业体系下,很多进入唱片公司签约视野的歌手常常靠的就是1次冷艳的表演,错过了就没那个机会了。”邹扬觉得互联网改良了这1局面,“行业里的中小玩家其实能更好提供碎片化积累歌手人气的机会。”’

就像电商改变零售行业1样,互联网在结构化改造音乐行业中创造出的机会仍旧很多。

版权固然是全部音乐产业链的重要环节和利益所在,但或许这会是主导上半场的玩法;而行业下半场争取的胜负手,还隐藏在从创作到线上下活动这1整条数字音乐产业链中,等待去探索。

随之而来的生态多元化,意味着更多的人能有更多赚钱的机会。对这个过去元气大伤的产业,多少都算是好事。

面对新的环境必须要有新的战术,在行将开始的下半场周期内,玩家们需要明白新规则将如何作用于本身。否则,他们极可能像当年搁浅的巨鲸1样,被淘汰出这条赛道。

5 : 2016中国在线音乐下半场:巨头对峙 行业缝隙中机会丛生?

商业世界里,每一个领域所收获的注意力总是和其买卖大小、市场前景挂钩成正比。这或许就是在线音乐行业,没法像电商、O2O、视频这些在过去几年始终保持热度的领域1样引人注视的缘由--互联网在某种程度上作为“盗版工具”的数年中扫荡传统音乐产业后,新秩序构建和市场收益增长都缓慢(特别是和其他领域比较后)的使人失望;而反应到广大普通用户层面,最直观的感受就是“为何这几年听来听去还是10多年前的老歌?”

如果我们把过去10年比作上半场,在线音乐行业多少还处在蛮荒阶段,需要偶尔点缀其间的情怀作为照亮刀耕火种进程的火把。那在进入2016年的年中以后,1连串在业内看来很是刺激的变动,可能预示着这个行业将要开启1个速度、节奏都更快的下半场。

在这个下半场中,情怀会基本退场,被资本驱使并全面武装的大玩家们已各就各位,作为1门生意的音乐,也会露出它其实不“性感”的本来面目。

但这,多是这个产业成熟所必须要经历的。

7月15日,腾讯旗下的QQ音乐与酷狗、酷我所在的中国音乐团体CMC正式合并,腾讯公司副总裁彭迦信出任新音乐团体的CEO,中国音乐团体联席CEO谢振宇、谢国民任职新音乐团体联席总裁。

8月,网易云音乐在总监王磊正式宣布跳槽加盟太合音乐后不久,宣布了本身融资10亿元的计划。

去年吞并了百度音乐的太合音乐,则在迎来王磊后于9月开启融资。

9月19日,高晓松升任阿里文娱战略委员会主席,宋柯任阿里音乐董事长,杨伟东兼任阿里音乐CEO。

成心思的是,这4家被认为国内在线音乐主要玩家的背后,或实或虚,正好站着眼下中国互联网上市公司中净利润最丰富的4家企业--BAT+网易。

AT对峙前线

QQ音乐被划出腾讯、和双酷合并的事实并未改变音乐领域是AT两家对峙前线的局面。

不管从数据还是各产品层的直观感受,百度都已掉出了“3座大山”的队列。

剩下的AT两大巨头,则在多年来几次隔空交火后,逐渐构成了直属业务互不侵犯核心领域利益的默契,只是1边注视对手的举动,1边通过投资布局拉拢小弟的方式来间接削弱对方。

1切都像是当年美苏冷战剧本在国内互联网版图上的重演。

而音乐领域,就像是当年的柏林,成为双方直接对峙的前线--去年的11月,QQ音乐还在和阿里音乐由于版权转授权谈判的破裂而在公关层面“擦枪走火”。

只不过到了2016年,AT两家在各自的音乐阵线上,同时从“攘外”转向了“安内”。

就音乐行业的大环境而言,说到商业回报,其实QQ音乐在国内的在线音乐玩家中已可以算是“矮子里拔将军”。目前能找到的相干数据,QQ音乐总经理吴伟林和腾讯副总裁彭迦信分别在公然场合表露过绿钻会员和数字专辑的年收入,均已破亿,这两项基本也算QQ音乐目前最乐于对外讲述的商业模式。

至于营收总盘,QQ音乐此前1直对外界的说法是“已实现盈利,这个无需置疑,但具体不方便流露”。

“不方便流露的缘由”,极可能是相比于腾讯的其他业务其利润其实不高。据北京商报此前的报导,去年QQ音乐光是版权支出就是以亿来计算。要覆盖如此大1笔开消,压力之大可想而知。

根据坐拥手游、广告等巨量收入来源的腾讯以往习惯,“薄利”业务是很难在财报中有具体数字体现的。这也是为何外界始终没法通过财报来验证腾讯数字音乐业务收入的缘由。

(普华永道数据表明,在延续数年的爬升后美国音乐流媒体收入终究在2016年首次超出实体唱片,大洋彼岸的国内在线音乐行业也希望能在自己身上出现这样的势头)

7月,QQ音乐被划出腾讯,与酷狗酷我正式合并。通过这笔资产注入,腾讯对中国音乐团体CMC的持股比例由本来的16%升至60%。而合并的目标很明确,就是冲击上市。

对双酷的海洋音乐团体而言,腾讯援兵的到来就像是1剂强心剂。

虽然1直宣称不差钱,但酷狗酷我某种程度上被业内视为中国在线音乐产业的缩影--手握以草根用户为主的庞大用户群,却难以找到稳固可延续的收入方式。在版权烽火烧起来的近几年时间中,其资源有日渐捉襟见肘之感。

即便裹进直播等较新的业务模式,单靠双酷的商业变现能力也没法在增长等方面满足投资者的预期。加上此前曾试图对标的美国音乐流媒体Pandora估值近期下跌,而中概股恰好又处在华尔街重新评估价值的周期低谷中,重重困难,都让立志尽快IPO的海洋音乐头疼不已。

在这样的背景下,合并成了对双方来讲最好的选择:

双酷绑上QQ音乐,能在未来IPO的时候加重自己说故事的份量--虽然各家数据机构的数字均有出入,但这次行业里最少达成了1个共鸣,该合并结束了中国在线音乐市场多年的市场排名之争,“Q音+双酷”已成了7⑵⑴格局中那个“7”。

而合并的做法,也被业内认为符合最近几年来腾讯的打法:1方面腾讯的布局会看重对方的能量,“收小放大”--对方要是体量尚小就收进来整合,要是体量够大,会愿意(固然条件是有益可图)拆分出去给对方;另外一方面,在明确了手游作为核心引擎后,腾讯对需要较长时间才能正在商业上有理想回报的业务也会更偏向于放手。

多年来1直被商业模式所困扰的音乐领域产品正好契合这两点思路。

对腾讯来讲,出让1个对照其收入体量而言极可能是“薄利”的业务,拿到了未来通过IPO得到更大收益的可能性。在60%的控股权之下,CMC在诞生之初就被深深烙上了鹅厂标签,以致于业内人士称之为“大腾讯音乐”。

如果说腾讯系是以音乐为核心,纵向做相干业务的话,阿里的打法则是横向,把音乐整合进其“大文娱”战略内。在他们看来,仅仅占据1个音乐领域的垂直入口,其商业化空间是有限的。

但就目前局势而言,阿里音乐今年所推出的重点--阿里星球,暂时只落个雷声大雨点小的地步。每天动听和虾米音乐两个老牌播放器整合效果不佳,前者的终究关停令许多老用户惋惜,这1定程度上也在于版权堆叠所引发的双方用户重合度升高。版权上的相对劣势仿佛成为掣肘阿里音乐的关键节点。

而推动版权交易最为积极的,恰好是QQ音乐。过去1年半时间,他们前后和双酷、网易云和多米音乐等达成版权转授权合作,通过版权的手,拢聚起1个站在阿里音乐对面的阵营。

“版权转售协议常常由于天价而难以被实际实行。”阿里音乐、包括旧百度音乐的人士都曾质疑过转售的价格是不是公道。而QQ音乐则以“价格是由用户收听次数等1系列数据来作为根据”等说法来回应。

这仿佛又是1个典型的“屁股决定脑袋”式争执案例。

就版权来看,腾讯系自然希望利用现有的优势尽量削弱,乃至完全击倒对手;但唱片公司们也明白,如果版权尽入某家囊中的局面真正产生,极可能侵害本身的议价权。因此,手握1些华语音乐版权作为防线的阿里音乐,等到腾讯系手中几家主要唱片公司版权期满后还是存在扳回几城的可能。

而且虽然版权层面暂时处于下风,但阿里音乐毕竟背靠母公司庞大文娱生态,尚有足够的战略回旋空间。

比起腾讯系,眼下阿里音乐业务距离定型更远。如果他们真能像高晓松来了以后就宣称的那样“不做播放器”,依托着和优土等资源的整合,让手中的产品不局限于只是1个用来听歌的工具,而是人们真实的文娱生活基础服务,那在用户和资本层面,照旧有机会收获喝彩。

潜伏的搅局者

就像奇袭珍珠港只能算战术成功,没法在战略层面带来成功1样,在老牌巨头围歼下杀开1条血路的网易云音乐终究逃不过资本的叩问和压力。

除开AT两家外,另两个被认为有可能对战局产生影响的是网易云音乐和新百度音乐。

在国内,互联网行业的突破和变化,大都起源于技术在产品等层面带来的改变和迭代;等到这类改变对行业效力的提升到达1个瓶颈后,运营能力跟上,做进1步精细化运作;所构成的波浪式前进,推动行业的发展。

网易云音乐就被视为在线音乐延续多年的播放器模式后,依托“新功能+运营”来改变这个行业的代表:作为1款2013年才诞生的利用,网易云音乐依托用户体验硬是在几个老牌产品当中杀出1条血路;其快速攻城略地的秘诀,很大程度上就是通过运营塑造出评论和社交的音乐消费氛围,恰好对准了其他竞争者的软肋猛击。

但奇袭珍珠港只能算战术上的成功,没法在战略层面带来终究成功。

运营能力所能带来的提升空间,在音乐行业本钱结构以版权为重确当下,着实有限。即便网易云音乐在短时间内用户量冲到了两亿,也照旧逃不过由市场和资本所带来的叩问和压力。

回顾作为大老板丁磊做产品的思路,网易云音乐仿佛正处在1个有些矛盾的10字路口:它1方面确切是作为音乐爱好者的丁磊很想做的,但同时由于日益严重的版权战带来的烧钱特性和商业前景的浑沌不清,又多少有背于丁磊本人谨慎、偏向于中小投入的惯有风格。

这两种不同方向力道的撕扯,谁赢谁输,将很大程度决定网易云音乐未来的走向。

相比于前几家由于陪伴大家度过移动互联网而为人所熟习的玩家,“披着百度音乐的皮入场”的太合音乐多少有点让普通用户陌生。

但就其最近发起的1连串PR攻势来看,新百度音乐基于太合音乐作为上游内容生产方的历史基因和未来计划,单纯在布局层面的宽度,绝不会输给目前市面上任何1个主力玩家。用王磊的话说,“百度音乐未来希望成为集合听看唱玩的互动文娱媒体”。

1个平台的价值,从根本上看取决于它是不是具有大众的价值认知和入口地位,和随之而来的不可替换性,这也是新百度音乐所需要尽快完成的答卷。

如果能够唤起PC时期通过百度音乐MP3下载听歌的用户记忆认知,和通过很有宽度的布局构成行业地位,他们最少能完成这场登陆战。

(业内主要玩家的估值都已超过10亿美金)

不管是在“双APP”格局中各自领头的AT两家,还是在身后暂时蛰伏状态的网易、百度,2015年我们看到的是巨头间的合纵连横,而到了2016年,各家之间的直接对抗看上去偃旗息鼓,但内部整合备战始终未停。大家都处在中场休息的阶段。

出现这1局面的缘由,首先是依托合并改变行业格局的阶段已接近尾声。战场上剩下的主要玩家的体量之大、手中弹药之充足,(除非大老板不想玩了)很难相信他们会在接下来继续走合并的道路。

其次,依托站队来进行资源补充的选择期也伴随着几个主要的版权转授权案的达成而邻近尾声。这意味着,以版权为主的支出结构,随着这些合作各自具有的期限,暂时大体固定下来。

同时,各家新增用户体量也由于移动互联网整体放缓而放缓。接下来,就是位居产业下游们的各玩家抓紧时间深挖或升级本身商业模式的阶段了。

而这,将难以免波及到上下游之间的关系了。

上下游的竞合游戏

近10年唱片公司的集体落漠,把1个“古老”产业面对互联网浪潮的手足无措演绎到淋漓尽致。

和文字、视频这样的内容不同,专业音乐对生产门坎有着相对来讲更高的要求,这也让唱片公司始终处在1个不可替换的位置。而他们过去10年在互联网冲击之下的转型缓慢和随之而来的内容输出力枯萎,让全部行业就像1座空城,只有看起来高大上的基础设施,但没有足够有质量的新内容在跑。

而在2016年,作为下游渠道的在线音乐玩家和作为上游的唱片公司的关系也变得更加奥妙。

批评唱片公司制度的声音近几年来1直不绝于耳。

“唱片公司的方式太传统了,在过去56年里,选秀占据了最主流的暴光渠道——电视,实际上传统音乐公司唱片销量下滑,是由于他们没有自己造血的能力,没法实现大频率的暴光。”摩登天空的沈黎晖此前接受《新闻晨报》采访时表示,传统唱片公司熟习和有掌控力的渠道--纸媒、电台和电视的前后衰落是其影响力大幅下滑的缘由之1。

传统音乐产业的价值中有相当1部份来源于其渠道和实体载体,但互联网消融了这部份。

而合音量开创人郑钧也认为“(互联网带来的)盗版第1击垮的是唱片公司这类模式”。

但力撑唱片公司的照旧大有人在--几近所有的在线音乐大玩家都表态会和唱片公司“站在1起”,携手而非取代后者;作为阿里音乐掌门人的宋柯就曾屡次表达对唱片公司的尊重,并用“肥力降落”这样具有周期意味的话语来为唱片行业最近几年来的势微辩解;而QQ音乐更是频频拉上唱片公司发声,结盟的意图强烈。

固然这类支持,多少也有着出于现实的斟酌:近看是版权合作;而从长远来看,与唱片公司的共同利益纽带,最少能够让照旧尊重唱片行业的国内外资本市场感到安心。

几大主要玩家,都曾提出会将本身最拿手的数据奉献出来,反哺唱片公司:腾讯的社交数据、阿里的电商数据、网易云的评论数据,都被认为能在反馈到唱片公司后,通过提升后者对市场的敏感度和掌控力,帮助音乐行业生产要素的配置趋向公道。

只是对音乐这样个性化10足的内容领域,这样的尝试,截止目前还没有太成功的新人案例出现,更谈不上复制过去唱片工业时期流水线生产走红歌手的光辉。

“互联网公司也都想着要树典型,但大家都明白,眼下这个碎片化的时期,要新推1个周杰伦这样的大IP,太难了。”

缺少新IP产生的条件,那末借助已成熟IP的运营,来创造商业价值自然成了退而求其次的选择。毕竟要给当了10多年“伸手党”的消费者们1个为音乐买单的理由,黏性强的IP是为数不多的选择。

这也是在线音乐公司们最近几年来依托渠道的气力,频频扮演“头部IP放大器”的缘由。

移动支付门坎的下降则让音乐消费变得空前简单。只要动1动手指,就可以在APP里取得1张带有专属编号铭牌的数字专辑,其中的虚拟海报等礼品替换了10多年前买磁带CD附赠的实体海报。

文化现象影响和基础设施普及,二者的协力促进了所谓的粉丝经济在今天音乐领域的大行其道。

重复乃至大量购买数字专辑现如今已成了1种基本的粉丝应援手段。

“1个死忠粉1口气买某个明星1000张数字专辑,其实对全部音乐行业并没有甚么推动作用。”1位不愿意流露姓名的相干互联网从业者说,她觉得目前还看不到这1波粉丝经济惠及更多音乐生产者的时间表。

但不管是数字专辑还是版权收入,最少确切在给唱片公司们延续输血。

根据弘则研究今年出的报告显示,在CD时期,内容提供方只能取得实体销售收入的10%左右,这1比例在数字音乐产品已被提升到了54%(唱片公司46%,词曲作者8%)。比例的提升,将伴随着数字音乐市场盘子的延续扩大而给唱片公司提供更多的弹药。

“先尽可能把他们(唱片公司)扶上马走1程,替他们的转型争取时间”是几大在线音乐玩家在不同场合都表达过的意思。

但硬币总有另外一面,上下游之间的博弈也始终存在。

渠道分成能否进1步下降是角力点之1。只是迫于营收压力,国内在线音乐渠道商们还难以像苹果和Spotify那样把收入的约70%都贡献给内容提供者们。

(分成比例数据来源于知乎)

另外一层竞争则要“隐晦”的多。

虽然1再表示不会进入生产上游和唱片公司“抢地盘”,但在全球范围都在出现“独立歌手”(或许对该群体更准确的定义是:不签约固定唱片公司的歌手)浪潮确当下,在线音乐玩家们确切通过与他们的合作,开始涉足1些之前从未到达的环节和领域,在某种程度上出现了过去不多的SP和CP1体化现象。

“传统唱片公司的签约制已过时了,未来应当是基于个体经营的协作和资源整合。”在业内知名自媒体‘’新音乐产业视察”开创人陈贤江看来,这类“乐高积木式”整合模式会逐步成为主流。

互联网带来的协作模式,削弱了唱片公司制的“权威”;分销、发行、设计这类过去掌握在传统唱片公司手中的环节成了大家都可使用的公共资源。就国外的情况来看,唱片公司正在逐渐把业务收缩回到发掘新人和音乐制作本身这样的核心环节。国内的步子可能慢1些,但也多少能看出这样的方向。

(在独立歌手程璧的某次推行案例中,其合作渠道的散布显现出明显的碎片和协同特点)

过去1名当红歌手的发掘、培养和推行需要1支完全而且强势的队伍来操持;但以后,唱片公司对新人的培养或许会更像是风投、孵化的门路,只给必要资源,不再大包大揽。

这样的背景下,就算只是1个看起来有潜力的新人歌手,和唱片公司构成双向选择式签约的机会也在变大;在多年之前,这可是只有天王天后才有的特权。

行业缝隙中的机会

旧秩序解体,这1进程中崩裂出的碎片却足以赡养新生态中的许多玩家。

虽然对待唱片公司制的态度不近相同,但旧秩序的解体确切让不同层面的从业者都看到了机会。

不同于行业大佬宋柯所说的“这个行业90%以上的收入跟互联网1毛钱关系都没有,互联网阳光还照不到”,果酱音乐的开创人邹扬比他“乐观”1些--他眼里音乐行业的互联网化比例大概是20%。

这中间的差异,很大程度上在于二者看问题的角度不同;出于性价比等缘由,巨头们常常看不上散落在行业缝隙里的1些细碎机会,而这正是果酱这类内容创业团队们的目标。

“媒体业务永久只是果酱音乐的1个工具,做媒体只是铺设传播渠道,为后面更核心的业务导流。宣发、演出、经纪都将是我们会尝试去切入的环节。”在流量价格高升确当下,依托内容来引流成为许多团队模式的基础。

“传统唱片工业体系下,很多进入唱片公司签约视野的歌手常常靠的就是1次冷艳的表演,错过了就没那个机会了。”邹扬觉得互联网改良了这1局面,“行业里的中小玩家其实能更好提供碎片化积累歌手人气的机会。”’

就像电商改变零售行业1样,互联网在结构化改造音乐行业中创造出的机会仍旧很多。

版权固然是全部音乐产业链的重要环节和利益所在,但或许这会是主导上半场的玩法;而行业下半场争取的胜负手,还隐藏在从创作到线上下活动这1整条数字音乐产业链中,等待去探索。

随之而来的生态多元化,意味着更多的人能有更多赚钱的机会。对这个过去元气大伤的产业,多少都算是好事。

面对新的环境必须要有新的战术,在行将开始的下半场周期内,玩家们需要明白新规则将如何作用于本身。否则,他们极可能像当年搁浅的巨鲸1样,被淘汰出这条赛道。

作者徐乐,关注大文娱和内容创业领域,微信号:xulele208243 欢迎勾结~~

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