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千机变之解救危城程守宗再次火线上任解救对象由Sybase变成黑莓

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来源: 作者: 2019-05-17 13:37:30

1 : 程守宗再次火线上任:解救对象由Sybase变成黑莓

黑莓临时CEO程守宗(腾讯科技配图)

黑莓新CEO程守宗是何许人也?

程守宗,Sybase公司董事长、首席行政主座兼总裁。祖籍江苏省无锡市,1955年诞生于香港。1978年,毕业于布朗大学电子工程系,1979年,在加利福尼亚州技术学院获电子工程专业硕士学位。( 成长故事简介)

腾讯科技 明轩 11月5日编译

在15年前受命于危难之时解救Sybase以后,这1次程守宗(John Chen)再1次火线上任,只不过解救的对象变成了黑莓。

黑莓周1宣布,该公司已放弃了作价出售的计划,而是将向主要股东枫信金融控股(Fairfax Financial Holdings)及其他机构投资者发售10亿美元的可转换债券。与此同时,黑莓还将免除现任首席履行官托斯滕·海因斯(Thorsten Heins),并任命现年58岁的程守宗担负公司临时首席履行官。受移动世界向触摸屏智能手机和平板电脑转移,阔别黑莓以电子邮件为中心的装备的影响,自2008年年中至今,程守宗接收的这家公司累计市值已损失了95%。

这类情况对程守宗而言再也熟习不过。在1998年他接收移动软件公司Sybase时,这家移动软件公司正处于重组中期,已宣布将裁员10%,且股价在历史低位徘徊。2010年,程守宗把Sybase作价58亿美元出售给了SAP,出售价格较他接收公司时的市值增长了5倍以上。黑莓并没有给程守宗留下太长的时间让他来复兴公司,由于计划发售10亿美元的可转换债券,表明公司持有的现金很快将会烧尽。

产业分析师杰克·古德(Jack Gold)在周1发布的投资者报告中指出,“程守宗谙熟如何管理1家移动公司;也许更加重要的是,他能够令1家公司起死复生。程守宗有能够让1家公司恢复增长,或是比当前以更高的溢价在未来对外出售。”

受枫信金融控股放弃收购黑莓这1消息的刺激,黑莓股价周1在纳斯达克证券市场狂跌18%,报收于6.40美元。在程守宗担负黑莓临时首席履行官的同时,黑莓仍将为公司寻觅1位首席履行官。程守宗在小布什执政时期曾在出口委员会任职,并在目前担负富国银行和沃尔特迪士尼的董事会董事。

不急于出售

程守宗周1在接受采访时表示,他当前还没有计划来通过谈判快速出售黑莓。他说,“我不会寻觅某家公司来进行交易。我将专注于让黑莓的业务变得更好。黑莓具有着大量的资产,而且1些好的迹象正在显现,我们需要找到1种途径,来扩大、货币化它,并更好、更有侵犯性的服务于市场。”

当问及他是不是会关闭黑莓亏损的手机业务时,程守宗表示他不会排出任何可能性。他说,“我将专注于确信我们的业务健康与成长。”

不甘落后

在SAP收购Sybase时,这家公司在数据库软件市场远落后于甲骨文、微软和IBM。在程守宗的带领下,Sybase开始向移动数据管理业务进行扩大。彭博社的统计数据显示,2009年在Sybase被出售之前,程守宗的薪酬总额为930万美元。

去年,程守宗在接受彭博新闻采访时,曾详述了市场调研公司Gartner为什么预计在他接收Sybase时,这家公司70%的可能会灭亡。程守宗表示,出售Sybase就像是嫁姑娘1样,他将会继续留在科技产业,缘由是“没有其它技能。”

在从SAP离职以后,程守宗加入了私募公司银湖。程守宗的个人简历目前仍挂在银湖官网上,黑莓在周1的声明中并未提及此事。在担负Sybase首席履行官之前,他曾在西门子、Pyramid Technology和Burroughs等多家公司任职。

枫信金融控股首席履行官普莱姆·瓦特萨(Prem Watsa)表示,黑莓认为在帮助Sybase实现复兴以后,程守宗能够再1次解救黑莓。作为黑莓的第1大股东,枫信金融控股将投入2.5亿美元购买黑莓的可转换债券。瓦特萨称,“在接收Sybase之前,这家公司的股价已下跌了90%。在管理Sybase 12年以后,程守宗让这家公司实现了复兴。他的表现确切非常杰出,这也是他为何来到黑莓的缘由。”

2 : 万能的知乎(下):当“水化”危机不可避免,解救知乎的1千种可能

钛媒体注:继深度解剖豆瓣后(见钛媒体文章《豆瓣10年,1朝重来》),钛媒体还在继续推出10字路口的那些老而弥新互联网公司的系列解剖。在钛媒体记者经太长达数月的采访以后,又正陆续推出深度解剖知乎,试图回答你关于知乎的所有疑问。

上上周,钛媒体解剖知乎系列上篇《万能的知乎(上),“在行”为什么没有出自知乎?》引发了巨大反响,大家的讨论也给我们带来了1些新的思考。我们也再次对知乎开创人周源做了更加深入的采访与探讨,希望在本周的“周末深浏览”中,能够有更多有价值的信息显现。

需要提示你的是,全文有两万多字之长,故分为上下两篇,延续关注钛媒体,耐心浏览,念念不忘必有回响。

上下两篇的全文架构以下:

1.知乎的角色是甚么?

2.知乎为何成功?

3.知乎的内部结构

4.知乎的社区治理

5.知乎的危机

6.知乎下1步

上篇《万能的知乎(上),知乎何以错过“在行”?》中,钛媒体梳理了1-4,即知乎从创建到成功构建问答社区生态的始末,和知乎基于理想主义的社区治理。今年要做到5000万用户的知乎正处在10字路口,下1步它该如何走?

此为《万能的知乎》下篇:《“水化”危机不可避免,解救知乎的1千种可能》

下篇:“水化”危机不可避免,解救知乎的1千种可能

在近几年的中文互联网上,知乎是1个没法忽视的存在。没有1个网站能像知乎这样,虽然只有2000多万用户,影响力却无处不在;没有1个网站像知乎这样,同时扮演了问答社区、搜索引擎、大众点评、新闻社区、情感论坛、 第1人称文学网等这么多角色;没有1个网站像知乎这样,从鄙视链的顶端滑落的速度这么快;没有1个网站像知乎这样未来充满了无数可能性,但是每条路都困难重重。

更没有1个网站像知乎这样,从成立之初就有成百上千颗聪明的大脑为其设计各种各样的盈利模式。

知乎是如何从当初那个封闭高冷的“精英圈子”1步步成为网民的游乐场的?知乎大V的“含金量”到底有多高?在知乎求职、交友、混圈子是1件靠谱的事吗?人人都在说的“知乎水化”究竟是怎样1回事?

1千个人心中有1千个知乎。

5.知乎的危机

5.1 “水化”会终究毁了知乎吗?

如果开端良好,气氛不错,那接下来就会增加新用户数量。短时间1定程度的水化是没法避免的。没有低质量内容,没有捣乱用户,没人喋喋不休,每天打架的社区不叫社区。知乎的发展终究由用户来决定,「质量」和「数量」的最强大的平衡气力也是来自用户。

面对“社区水化”这个感染了天涯、人人、豆瓣小组并使之1蹶不振的“瘟疫”,选择了开放注册的知乎早晚会与之狭路相逢。早在2011年初,周源就已做好了与之长时间作战的准备。

但是,当初周源可能低估了这个“放倒了无数英雄豪杰”,几近成为“社区宿命”的对手。知乎的“水化”不是阶段性问题,而是1段有1溜到底危险的“斜坡”。

当我们在讨论知乎水化时我们指的是甚么?

1. 用户范围的扩大在“带来更多新鲜的问题和答案”的同时,也涌入了大量未曾沉思熟虑、随手1写的低质量答案。

知乎前期辛辛苦苦酝酿的“认真你就赢了”的社区氛围,还是很难抵抗人多势众的后来者带来的“使用习惯”。由于问题向所有人开放,不管是不是专业、是不是认真,人人都可以“插上1脚”。大量未经沉思熟虑、随手1写的回答下降了全部网站的信噪比,让优良的内容更难被人发现。再醇的酒,水兑多了,味道就变了。

2. 人人手中都握着决定1个回答生死沉浮的“选票”,答主讨好“选民”的现象自然是大势所趋。而网站的平均用户认知水平就决定了受欢迎回答的水平。因而,专业问题的讨论只能限于让大学生都能看懂的科普阶段;因而,网络流行语、咆哮体、gif图象胡椒面1样在高票回答中被到处乱撒;因而,鸡汤、情感、故事类回答正在把知乎变成网络版《知音》、《故事会》。

3. 社交蒸发冷却效应。当专业人士面对的都是根本不在1个水平线上的小白,再难找到棋逢对手的讨论对象时,他们就会移步至门坎更高的场所。如果说封闭期的知乎是1间高端用户33两两探讨问题的咖啡馆,那末后来蜂拥而入、大呼小叫的客人肯定会把他们赶走。

4. 知乎上有很多用户都在关注1个问题:知乎正在贴吧化吗?依照知友叶落孤舟的说法“知乎何止贴吧化,还人人化,知道化,豆瓣化,微博糗百化。”知乎既然用问答这类“万能生成器”部份替换了贴吧、知道、豆瓣、糗百的角色,也就难怪很多用户在把知乎当作贴吧、知道、豆瓣、糗百来用了。

“社区水化”为何是知乎的1个致命要挟?由于它动摇了知乎“高质量内容社区”的立身之本,使之泯然众网矣。

5.2 太高的社交门坎让用户成为“隐身人”

迄今在知乎留下来的优良用户,都是在知乎交到新朋友的。周源、继新和我是做内容出身的人,我们固然知道优良内容的价值,一样,我们也知道内容的局限性。坦率说,这世界上没有甚么东西是你不读会死的,如果只是提供给用户他们觉得有趣的东西,知乎其实不具有真实的存在的不可替换性。

1语成谶。张亮2012年时的耽忧正在成为现实。媒体人背景的开创人团队在内容运营方面可谓得心应手。但是,知乎在社交化方面却面临着DNA层面的窘境。

不能否认知乎团队在鼓励用户活跃度方面的诸多尝试,比如将“人”作为主要的传播节点,比如早在2012年4月就在个人主页加入了很多社交元素:个人资料新增“职业经历、居住地、教育经历、善于技能”,会显示用户取得的赞同和感谢数。总结起来就是1方面引入了社会身份,1方面建立了知乎站内的荣誉体系。

其实,知乎开创人周源对知乎在社交网络谱系中的定位已有着深入思考。相比于Facebook、Twitter、Instagram、Pinterest这些形态各异的社交网站,知乎有着自己独特的社交逻辑。

在与钛媒体的交谈进程中,他认为”Facebook上产生的就是人和人之间的各种联系,和 activity。Twitter实际上是把人分为关注者和被关注者的关系,而知乎产生的信息逻辑是更立体的,人和人之间可以产生关注,人和信息之间也能够产生关注。比如知乎某些新用户,在1个回答下面得到了认同,关注他的人很少,但却取得了很多的赞同。这完全不是人和人之间产生的连接,而是通过问题。如果他经过量次的回答,在1个领域里不断让人看到,他才有可能让更多的人去延续关注他。“

但是,这类基于延续回答问题不断为人所认识的社交方式,在所有的社交网站中无疑是门坎最高的。在知乎打造个人身份、品牌的超高门坎使得社区内出现出了少数孳孳耕耘的“达人”,其余大多数人则很少在上面留下自己的痕迹。1方面,他们并没有动力去完善自己的个人资料,引入社会身份;另外一方面,屈指可数不专不精的回答勾画出的也是1个模糊的社区形象。早在2011年,知友李季就指出“用户没法在知乎上建立1个完全的数字化‘自我’”。

1群“隐身人”之间如何找到彼此?知乎又怎样能走出陌生人社交的怪圈呢?

但是知乎连退而求其次,回归“问题解决平台”也已没有了退路。如果“1问1答”能成绩1对社交关系,如果用户的所有问题都能迅速找到解答者,知乎也能成为1个强粘性的社交平台。但是,当初将投票权赋予围观者而不是发问者时,知乎已自己断了这条路,从此回答者竞相追逐的就是读者的眼球而不是答主的“痛点”,借他人的问题兜售自己的私货、讲述自己的故事的风气也就不足为奇了。在这样的鼓励机制下,回答者的动力变成了狂揽粉丝,积攒点赞和感谢,而不是针对性地答疑解惑。

“在行”这样收费的1对1咨询平台不是出自知乎,也就在情理当中了。

5.3 从认真你就赢了到认真你就输了

梁欢:留下来吧⇒⇒⇒⇒张小北:我们不能把这个世界轻易地交给那些坏人⇒⇒⇒⇒罗登:解决之道在于1点点地改进⇒⇒⇒⇒负2:知乎的问题在于,1切信息都是公共的……

去年, 许多大牛由于不堪忍耐评论区内的“谩骂和歹意揣测”纷纭出走,引发了1股“逃离知乎”的风潮。而唇亡齿寒的大牛们则连锁反应1般,齐齐站出来相互打气,同仇敌慨地向站内的暴疟之气说“不”,打响了“知乎净土守护战”。但是,除通过“大v的朋友圈”的相互转发刷了1阵屏以外,并没有甚么乱用。

社交网络的蒸发冷却效应几近是不可逆的。不管是加大反对票权重,还是赋予用户在评论区judge答主的权限,都是为了提高“小透明”的参与度、活跃度。毕竟,马马虎虎评论1句要比必恭必敬写1篇回答容易多了。

有人讥讽出走的大牛“玻璃心”,只听得进好话,听不进歹话,这群本来籍籍无名之辈还不是靠大家1个个的赞同红起来的么?但是,正向鼓励的生产力与反向打击的杀伤力不过是硬币的两面。随着低素质用户的大量涌入,知乎前期煞费苦心培养起来的正向鼓励正在遭到反向打击的冲击。成名于彬彬有礼的讨论氛围的老1辈知乎大牛自然没法适应了。

哪些回答容易遭到反向打击?专业度高的,争辩对错的,爱在评论区与人叫真的。哪些回答最不容易“招黑”?美女爆照的,鸡汤励志的,传授实用知识的,文娱大众的。想1下草榴为何是中文互联网上最“和谐友善”的社区。

在“知乎还有「来得很晚却取得大量关注者」的例子吗?”问题下君陌Faust的回答中,我们可以看到,知乎粉丝数Top榜排名靠前的初期用户很多已不再活跃,反而是这两年才开始答题的1些用户短短几个月就收获了大量的点赞和关注。长江后浪推前浪。突起于开放注册以后的新1代知乎红人早已深谙知乎“新常态”下的生存之道——只有文娱化的回答才是大众最脍炙人口的,与其与他们辨明真谛,不如逗他们1乐。在人人都不打算认真的时候,你认真你就输了。

在他们的推波助澜下,知乎并没有由于“出走风波”而放慢高歌猛进的步伐。只不过,它已不是1个可以认真讨论问题的地方了。

5.4 移动时期的“内容碎片化”

每个根植于网页真个产品都面临着如何在向移动端迁移途中丢盔卸甲、前功尽弃的挑战。豆瓣(再次躺枪。。。)就是1个典型的反面教材。

作为1个内容生产平台,知乎还面临着“人们很难在手机上长篇大论点并保证旁征博引、事实无误、严谨周到”的挑战。可咨作证的是,到2014年时,维基百科还只有1%的内容通过移动端编辑。

据周源流露,新增回答中来自移动真个数量已过半。苏莉安同学的统计结果也显示,2011—2014年4年之间,知乎答案的平均字数并未出现明显的降落,基本处于150-200字之间。百字以上的答案占比虽然自开放注册以来略有下滑,但走势基本安稳。而千字以上的答案占比从最初的1%1路上升到如今的3.5%。

知乎仿佛躲过了“内容碎片化”的命运,但是正如上文的分析,内容长度的稳定不代表质量没有下滑。在移动端,研究型、知识型的回答可能会让位于故事、经验、观点、灌水。

在移动端,人们更偏向于消费内容而非生产内容。在“看知乎”这个需求点上,知乎和知乎日报二者在手机的方寸之地上已是竞争关系。所以,知乎日报2.0版加入了主题日报,引入了优良的站外内容,成了1个基于知乎编辑curation的新闻客户端。

而“人人都是主编”的知乎日报3.0则希望发动用户去分享自己的“判断力”,挑选组织互联网上的内容,在下降用户参与难度的同时,打造1个基于内容发现的媒体社区。打破知乎主站内容生产的高度中心化,实现内容发现上的人人同等,在此基础上,让更多用户得到关注,建立联系,向SNS的方向再进1步。

但是,人肉信息过滤这1套知乎1开始就在玩了,只不过演化成了用户不胜其扰的大V刷屏。哪怕知乎日报3.0把权利再1次下放给每位用户,中心化还是大势所趋。终究,知乎版的“朋友圈+微博”可能会产生1批专职“爬虫”、搬运的大V,重蹈微博的复辙。

知乎日报3.0内测版

内容发现的门坎其实不比内容生产的门坎低多少。

6. 知乎下1步

在中国,没有1个网站能享受知乎这样的待遇:从成立之初就有成百上千颗聪明的大脑为其设计各种各样的盈利模式。

从2011年到2015年,关于知乎如何赚钱的问题历来没有中断过,出谋划策者几近穷尽了知乎“镀金”的各种可能性,但是官方却历来没有回应过。

不过,冲刺5000万用户的2015年明显是知乎商业化战略的启动之年,出版、广告这些过去两年的商业化试水以外,知乎可能需要去探索更多未来的可能性。

“现在大家都喜欢先在发布会上讲清楚,但我觉得这件事不重要,我觉得结果最重要。我偏向于让用户本身、让产品来告知我们应当做甚么是最适合的。”天性低调的周源其实不愿意太多流露下1步的战略计划,他告知钛媒体记者,“既然原生广告才刚刚起步,那末下1步就是先把这1块做好。”

不过,知乎的守口如瓶其实不能禁止站内、站外“好事者”以己之手为它描绘蓝图。毕竟,对这样1个身份多样、角色复杂、用户爆发性增长的网站来讲,未来充满了太多的可能性。“可能除婚恋交友,知乎都可以做。”摆在它眼前的1千零1条道路中哪几条最有可能走的通?我这位“好事者”也大胆寻幽探微,勾画几条知乎未来最有可能的商业化路径。

6.1 升级版的LinkedIn

听说,知乎团队在融资时参考了3个对象,除 Quora、豆瓣,另外1个就是LinkedIn。LinkedIn在人脉价值上变现的耀眼成绩使人艳羡,面向B真个人材解决方案和市场营销解决方案,面向C真个高级会员定阅服务,都能带来源源不断的收入,今年1季度的收入就高达6.38亿美元。

LinkedIn虽然已是1名11岁高龄的互联网老兵,商业模式也早已得到了验证,但是“中国版的LinkedIn”却没有1家长成气候。就连去年进入中国的LinkedIn自己也遭受了“水土不服”,只能另起炉灶去打造1款年轻化、本地化的“赤兔”。

而知乎自成立以来就被视为中国最有“LinkedIn相”的公司。

而今年3月知乎媒体沟通会上的数据也证明了这1点:75%的知乎用户属于职业人群。而知乎所定义的用户价值有1半都与职业相干:建立个人口碑、取得商业客户、找工作、创业。周源倾情讲述了1位留学日本的糕点师如何通过回答问题找到志同道合者,1起在上海开了1家“开门即被抢空”的面包店;1位P2P领域优秀答主被业内知名公司招为高管;由于“硬派健身”系列回答在知乎上申明鹊起的斌卡被投资人看中,投入了创业浪潮……

“我们希望把知乎打造成个人品牌塑造的入口,通过各种各样的方式帮助用户发现和收获工作及人生的新机会。”周源如是说。不管是知乎“盐”系列电子书,还是知乎圆桌和今年推出的“职人介绍所”,都是知乎在帮助用户塑造职业品牌方面的尝试。

不过,对怎样在职业社交领域更进1步,周源并未想清楚,也不并急于大步流星。在他看来,“职业社交还是要带1定的无目的性,更和谐的感觉才更容易聊起来。我觉得这1块不能用1些简单的、生搬硬套的逻辑。我们看到了很多知乎用户建立了个人品牌,在知乎找到了工作,我们在思考怎样给他们增加更大的价值。这件事现在是下不了结论的,还是要再陪伴用户继续成长。”

早在2011年,知乎开创团队成员成远就点出了LinkedIn的基础之所在:1个将职业经验信息结构化很好的数据库。正如知友邓文博所言“公然的社会化简历是另外1项互联网基础服务,而LinkedIn把这项服务打磨得最好。”而知乎上的个人品牌和专业名誉却其实不是来自于职场中的profile和工作经验,而是用户通过回答问题、通过用户(不单单是业内人士)的点赞建立起来的。这是1套和传统职场完全不同的评价体系,所以,纵然已有很多猎头蹲守知乎以待良才。但知乎如果想系统化、范围化地推动“人企对接”,还是要老老实实地将用户线下职业信息引入进来,让知乎的评价体系与职场的评价体系相互结合。

实际情况是,没有多少人会在知乎个人页面上填入职业信息,毕竟大多数用户只是读者,并没有打造个人品牌的野心。就在几天之前,在我登录时,知乎弹出了1个引导我介绍个人职业和专业的页面。但是,我绝不留情地点击了“跳过”。

就连周源也对钛媒体记者承认“对那些需要让自己的信息更丰富,让更多人的人能在平台上找到他的人,平台要解决这方面的问题。我觉得我们在profile上的易用程度和符适用户的期望方面,还有很大的改进空间。“

在周源看来,“再做1个 LinkedIn 其实没有甚么意义,这是1个非常老的产品了。但是职场和工作方面的需求可以仔细去想想。”也许知乎可以做1个升级版的LinkedIn,1个颠覆传统职场评价体系、招聘流程、用人制度的产品(他介绍的3个案例都属于此)。但是,纯线上的个人品牌真的能在实际工作中落地吗?在知乎上夸夸其谈、动笔千言的人工作能力又如何呢?能赢得读者点赞喝彩的回答真的是专业的回答吗?

只要看1下“在知乎上有可能编故事捏造身份吗?”下面的252个回答,你就会知道为了网络爆红,人们讲故事、自我包装的能力有多么强大。恶魔的奶爸的回答虽然夸大,但还是取得了200多人的赞同:知乎的工作和职场类话题下,大约聚集了你乎最少50%的小说家。

6.2 知乎版“甚么值得买”?

通过知乎,我曾1连买过4条1个牌子的耳机:舒伯乐 HD381F。虽然李楠有言:性价比高的都是垃圾。但是,知乎几10位用户的长文推荐还是让我在淘宝上入手了这1条“百元价位,千元音质”的不知名厂商出品的耳机。果不其然,音质在千元以下确切是佼佼者,但线材却是10几元地摊级。听凭我如何谨慎翼翼、轻操慢撸,娇弱的耳机线还是准时在1个半月的时候断掉,连买4条以后我的耐心彻完全底run out了。

正是我这样的“知乎党”支持起了舒伯乐淘宝店的半壁江山。和我1样“感情遭到伤害”的知友开始清查“幕后黑手”。

“为何在很多专业论坛都很少看见的牌子会在知乎那末火?1篇疑似枪文的问答就直接把你们忽悠着去买了。最少买耳机之前去看看那些专业的论坛,而不是在知乎看到某个耳机的介绍后就去买。”在知友杨帆的扫射之下,我觉得自己在中招以后又中枪了。

“知乎时间线上的软文比例已接近1/10了,与之相比,微博是2/10,朋友圈是8/10。”伯通李所指的“软文”固然不知是公关软文,也有千奇百怪的导购类问题——淘宝上有哪些商品能让你感叹「啊,万能的淘宝!」?有哪些可以满足中2情结的平常用品?你用过甚么性价比超高的彩妆及超级无妆感的底妆……知乎应当在这些问题下面加上说明:软文在此出没,请注意。

在很多买买买小能手眼中,知乎已成为中文互联网世界最大的“社会化导购平台”。Kindle、飞利浦电动牙刷、舒伯乐耳机、华丰3鲜伊面等都是人气超高的“知乎爆款”。

那末,知乎能不能像甚么值得买1样,从每个淘宝、京东链接收取1点“返利”呢?与其被“搭便车”的软文“揩油”,没得到便宜却无端挨骂,不如自己把这部份钱给挣了。

半数以上的知乎用户每个月网购次数在4次以上

固然,知乎要走好这1步棋,首先要鼓励大家英勇地放链接,放链接,放链接(重要的事情说3遍)。现在很多答主为了免责,1再声明“请不要直接在我放出的链接里下单!请不要直接在我放出的链接里下单!请不要直接在我放出的链接里下单!”他们鼓励读者去淘宝里直接搜索,如此1来,知乎就白白地为店家做了导流却分文未得,到哪儿说理去?

用户为何不愿意放上链接?由于知乎毕竟不是甚么值得买,没有构成1种坦坦荡荡分享的晒单文化,用户也没有构成在上面找低价折扣促销让利的“功利性动机”。所以,用户只能犹抱琵琶半遮面地与导购保持距离。固然,还有1个缘由:更多地知乎用户分享出来的是自己玲琅满屏幕的剁手收藏夹,而不是亲身使用过后的详细评测,不靠谱程度之高只能戴上“免责声明”的安全帽。至于这1点,知乎应当如何引导呢?这是留给诸位读者的阅后习题。

6.3 学步Quora,做搜索广告

“About one-third of visitors to Quora are looking to find an answer a specific question, and that could be a good opportunity to show them an ad related to their question.”

你看不懂上面那段话没关系,只要知乎管理层看懂就行了。Quora首席履行官Mark Bodnick在年初宣布,将在未来12⑴8个月内启动类似Google搜索广告或TripAdvisor的广告服务,会根据用户的搜索或发问内容自动匹配相干度较高的广告。

“从1月份到5月份,我们的整体搜索量翻了7倍左右,但还不能因此得出1个结论,只说明用户更喜欢使用这个功能了。”在这方面,周源和Quora的管理层1样谨慎。

这1次知乎能否走在Quora前面,我们搬小板凳以待。

6.4 将媒体之路进行到底

如果上述所有的突围都宣布失败,知乎最少可以退守其驾轻就熟的老路——媒体。虽然,媒体网站很难像社交、电商、搜索那样取得高估值、超强现金流和巨大的想象空间。

在“为何媒体网站的估值或市值普遍不高?”这个问题下面,你可以看到大家是怎样样用各种姿式、各个角度来看衰媒体的。固然,你还可以看看另外1个问题“知乎最大的风险是走向媒体化吗?”(你才是媒体,你们全家都是媒体,知乎君忿忿不平地说。)

固然,身为媒体人的我不会随着众人对媒体踩上1脚,但是媒体的致命伤连知乎也没法避免:优良的内容没法范围化、稳定化、流程化生产。这类似于中餐遇到的标准化困难。

知乎日报上的首支原生广告,来自因特尔

虽然因特尔、路虎等几10家大牌厂商都在知乎日报上投放了原生广告。但是,随着知乎用户群体平均水平的不断降落,知乎内容的正在变的鱼龙混杂。而且,对广告主而言,传统媒体还有“分众”的作用——时尚杂志、财经杂志、情感杂志各有其受众所在。他们看中确当然不单单是读者数量,而是精准覆盖。所以,虽然《故事会》曾有百万读者,上面登的却全都是些彩铃下载、迷药牌桌等小广告。

对知乎这样1个“高端与低俗齐飞,鸡汤共异闻1色”的大杂烩网站来讲,当前期的“逼格红利”渐渐消失,高端品牌势必弃之而去。那个时候,它恐怕就不能想如今这样保持高傲的身段(傍大户),而只能像本日头条那样不顾甚么优雅不优雅,软广告无孔不入了。

那画面太美我已不敢想象。

看似万能的知乎,当危机不可避免,还有解救的可能吗,1千个人心中有1千个知乎,你又更看好哪一种解救?(作者为钛媒体记者张远)

延伸浏览: 我的简书,大家的知乎 长时间通过微博、微信、知乎等平台接收碎片化的知识有甚么弊端? 藏趣:先聚人再谈交易,做1个Twitter+知乎的藏友社区 知乎这样的商业模式能走多远 知乎:遭到外部攻击是1种怎样的体验? 社区运营必读:知乎开创人详解社区高黏性的秘诀 我1天“偷了”知乎1百万用户 只为证明PHP是最好的语言 万能的知乎:“在行”却为什么没有出自知乎?

3 : 美铺变现遇困难 做电商难解救美图

不管是上市前还是上市后,估值太高1直是美图没法摘掉的标签。虽然蔡文胜曾屡次在公然场合表达自己对美图的信心,还是难以掩盖美图亏损的事实。

根据2016年财报数据,美图去年总收益为15.8亿,较去年增长112.8%。年内亏损为人民币62.609亿元,按年内亏损撇除若干非现金或非常常性开支后的经调剂亏损净额为人民币5.405亿元,同比降落23.9%。其中,以手机为主的硬件业务(14.7亿)占据美图90%以上的收益,互联网服务收入仅占不到10%。手机销量到达了近75万。

作为1家互联网公司,美图依托销售硬件支持起财报的营收,有点游手好闲的感觉。依照美图去年的财报数据,相比2015年,美图的亏损净额得到缩减,同比降落23.9%。但这并没有改良业内人士对美图看跌的状态,近日,瑞士信贷分析师ZoeZhao预计称,美图的股价将在当前每股13.2港元水平上再下跌33%。

虽然亏损状态得到改良,但是外界仍然不看好美图。

手机销量在市场排名仍然靠后

数据显示,2016年美图手机销量接近75万台,75万台手机为美图提供了14亿的收入,支持起美图全部财报的营收。而互联网服务在美图的整体经营中则更像是1个副业,收入仅1亿左右,可以看出,短时间内期望互联网服务盈利基本不可能。而在1次公然场合中,蔡文胜曾说过美图今年就有望实现扭亏为盈。这样看来,美图只能把希望暂时寄托于智能手机。

在国内智能手机市场上,4大国产品牌的地位已比较稳固,美图想要逆袭很难。虽然与华为、小米相比,美图手机有着满足用户个性化需求的优势(美颜相机),但是在与一样主打拍照功能的OPPO,VIVO系列手机相比,美图仍然遭到极大压抑。在2016年国内手机市场出货量榜单中,OPPO,VIVO销量均到达7000万台,美图75万台的销量还不及OPPO的百分之1。另外,除小米外,其他3个品牌相比去年仍然呈增长态势,蚕食市场严重,即使美图依托智能手机取得盈利,能分给股东的钱又有多少?

做电商解救美图?

蔡文胜在1次电话会议上表示,美图未来的盈利点将更多来源于广告和电商。这次电话会议表达了美图想要进军电商业,和阿里、京东分食电商市场的意图。尔后不久,美图就推出了自己的电商平台“美铺”,其构建的B2C2C的电商模式,旨在通过网红和时尚达人为用户推荐入驻品牌,利用网红和时尚达人的影响力带动用户消费热忱,实现流量变现,与蘑菇街、小红书等众多时尚分享型购物社区类似。不同的是与之相比,美铺具有相对来讲,更显重量级的KOL买手(网红)。

这就与淘宝完全对峙起来,由于淘宝正是网红聚集地,或说淘宝正是打造网红的起源地。在淘宝上,每一个网红都有自己的品牌,并且有很强的影响力。这些网红很难转移到美铺平台上,为美铺的合作商做品牌宣扬,而如果不引进淘宝的网红,美铺是不是能够聚集到比淘宝网红更有穿搭影响力的网红和时尚达人就很难说。由此看来,想要剑走偏锋以社交方式做电商,仍然很难与淘宝匹敌。另外,手握大把流量的天猫、京东,也对美铺的造成很大压力,美铺作为新生电商很难应付。

专注直播或许更有效果

依托直播变现或许更贴合实际。

当下正是直播、短视频风口。陌陌就是依托直播为自己创造出了新的盈利增长点。2016年第4季度,陌陌直播业务带来1.948亿美元的营收,在总营收中占比为79%。

而目前,美拍的月活跃用户数已到达1.6亿。这对美图来讲是个好机会。美图完全可以像陌陌1样在直播上获得盈利。2016年6月美拍已开始向用户提供付费虚拟礼物和表情,以增进其余直播主播及短视频制作者之间更好的互动,想要以此实现流量变现。但是值得注意的是,面对目前直播行业的涉黄等不规范的现象,美图需要严格把控平台内容,避免平台遭到整治。

4 : 《时空之刃》硬汉培训中心开启解救娘炮危机

由网易游戏代理的美漫硬派3D格斗手游《时空之刃》现已进入公测倒计时,11月5日App Store独家首发,12日全平台盛大公测。近日《时空之刃》巨星代言人邹市明再次诠释“硬派格斗”魅力,与网易联手成立“硬汉培训中心”(http://cb.163.com/yh/ ),深度融会《时空之刃》崇尚肌肉气力的主题,引导“硬汉”审美复苏。本日培训中心LOGO震动暴光,爆笑视频《娘炮的1天》同步上线,解救娘炮迫在眉睫,硬汉培养行动马上开启!

硬汉培训中心LOGO暴光

培训中心LOGO暴光 金属材质彰显内外双优

网易《时空之刃》硬汉培训中心是全球第1家针对性训练机构,多项专业课程科学改造学员素质,由内而外打造优良硬汉男神。培训中心LOGO采取金边3角图案为底,银色金属立体文字为主,造型类似骑士荣誉勋章,华丽中透出坚定优雅的气质。右边文字部份露出部份钢铁材质,展现了内在坚如铁石的本质。如果说钢铁部份代表硬汉“铁骨铮铮“的1面,那末银色外层则是“男神”的气场涂装,里子面子都要硬得漂亮。

邹市明担负硬汉导师

资深娘炮期待解救 恶弄视频爆笑上线

在这个安逸又繁忙的时期,人们常常活得精致却缺少个性,内心汹涌澎湃现实却随波逐流。恶弄视频《娘炮的1天》深入展现男人的“娘化危机”,并对娘炮综合症的多种症做出全面总结,即便出现相干症状也无需慌张,硬汉培训中心专项诊治快速见效。想成世界的强者、众人眼中的英雄吗?不管你是缺少见义勇为的胆识,还是缺少强健雄浑的体格,硬汉培训中心都能够完善解决这些困扰,解救娘炮so easy!

娘炮的1天

娘炮症状总结

极速改造洗心革面 人气导师开设特点课程

《时空之刃》硬汉培训中心由邹市明亲身担负巨星导师,同时聘请各方专业人士制定教学课程与改造计划,另外还有游戏角色倾情加盟,成为跨次元人气导师,为《时空之刃》培养宇宙英雄豫备军。4大专业课程将从训练、营养、意志、外型等方面对学员进行立体改造,寻觅变身男神的超级秘诀。在培训进程中,学员可以通过专业测试检验自己的硬汉指数,实时监督教学进展与成果,还可以与神秘学员1起上课,共同见证硬汉男神的群体诞生。

4大课程打造硬汉储备

硬汉培训中心教你轻松变男神

游戏英雄示范男神养成

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